Edgar Gonz\u00e1lez Mart\u00ednez<\/p>\n\n\n\n
SemM\u00e9xico, Cd. de M\u00e9xico, 10 de enero, 2025.- No hace mucho, la \u201ccuesta de enero\u201d colocaba al trabajador en una situaci\u00f3n de indefensi\u00f3n, pero ahora dicha cuesta tambi\u00e9n la est\u00e1n padeciendo los empleadores: el 67% de los trabajadores est\u00e1n buscando nuevos horizontes en otras empresas. El reto para los trabajadores es hace que tu sueldo le alcance para fin de mes y para las empresas, es la retenci\u00f3n del talento humano. De acuerdo con los resultados de una encuesta realizada por Pandap\u00e9en la Ciudad de M\u00e9xico, conocida como \u201cMarket Research 2025\u201d, el 25% de los colaboradores cambiar\u00eda si encuentra mejores condiciones y solo el 8% se siente satisfecho en su puesto actual.<\/p>\n\n\n\n
Para Hayde\u00e9 Jaime, Marketing & Communications de Pandap\u00e9, \u201cEste panorama nos muestra que el cambio en las prioridades de los colaboradores no es solo una tendencia, sino una realidad que exige acciones concretas por parte de las empresas en M\u00e9xico y Latinoam\u00e9rica. Escuchar las necesidades del talento y crear entornos laborales que prioricen su desarrollo y bienestar son pasos esenciales para mantener equipos comprometidos y reducir la rotaci\u00f3n en este nuevo a\u00f1o\u201d.<\/p>\n\n\n\n
El panorama laboral, no hay duda, ha cambiado dr\u00e1sticamente en los \u00faltimos a\u00f1os. Antes, los colaboradores permanec\u00edan en una misma empresa durante a\u00f1os, pero hoy buscan entornos donde puedan crecer y sentirse valorados. Este fen\u00f3meno, conocido como rotaci\u00f3n laboral, se ha intensificado, y afecta directamente la productividad y estabilidad de las organizaciones.<\/p>\n\n\n\n
En 2024, los principales motivos detr\u00e1s de las renuncias incluyeron mejores ingresos (63%), desarrollo profesional (46%) y equilibrio entre vida y trabajo (36%). Adem\u00e1s, factores como un liderazgo emp\u00e1tico (24%) y un buen clima laboral (19%) jugaron un papel fundamental en la decisi\u00f3n de quedarse o irse.<\/p>\n\n\n\n
Estas cifras muestran que las compa\u00f1\u00edas que ignoran estas prioridades de su fuerza humana enfrentan mayores riesgos de rotaci\u00f3n. En adici\u00f3n, este comportamiento no solo refleja una b\u00fasqueda de mejores condiciones, sino tambi\u00e9n la necesidad de l\u00edderes y culturas laborales que se alineen con los valores de las nuevas generaciones, as\u00ed como de entornos multigeneracionales.<\/p>\n\n\n\n
La clave para superar este reto est\u00e1 en adaptarse a las expectativas actuales. Dise\u00f1ar estrategias que incluyan planes de desarrollo profesional, esquemas de flexibilidad y una comunicaci\u00f3n abierta puede marcar la diferencia en la retenci\u00f3n. Las empresas que priorizan estas iniciativas no solo reducen la rotaci\u00f3n, sino que tambi\u00e9n fortalecen su posici\u00f3n como empleadores atractivos.<\/p>\n\n\n\n
Es fundamental crear programas de reconocimiento y capacitaci\u00f3n que mantengan motivados a los colaboradores. Seg\u00fan el \u201cMarket Research 2025\u201d, s\u00f3lo el 23% de las empresas cuenta con pol\u00edticas de trabajo flexible, a pesar de que este es uno de los beneficios m\u00e1s valorados. Este dato refleja una gran oportunidad para las organizaciones que buscan mejorar la fidelizaci\u00f3n de sus equipos.<\/p>\n\n\n\n
Para Hayde\u00e9 Jaime, la \u201ccuesta de enero\u201d es un recordatorio y un momento clave para actuar de manera estrat\u00e9gica. Alinearse con las expectativas del talento no solo mejora la retenci\u00f3n, sino que tambi\u00e9n crea entornos laborales m\u00e1s s\u00f3lidos y productivos. Por todo ello, el iniciar el a\u00f1o con una visi\u00f3n clara y acciones concretas puede ser la diferencia entre perder colaboradores o consolidar equipos comprometidos que impulsen el \u00e9xito organizacional.<\/p>\n\n\n\n
Pandap\u00e9 es el software de Recursos Humanos l\u00edder en Latinoam\u00e9rica que optimiza los procesos de RH para contratar de forma eficiente el mejor talento y facilitar la gesti\u00f3n de las personas impulsando su felicidad laboral.<\/p>\n\n\n\n
El negocio aeroportuario, con dificultades<\/strong><\/p>\n\n\n\n El entorno operativo para los grupos aeroportuarios se mantuvo desafiante durante 2024. La contracci\u00f3n en el tr\u00e1fico dom\u00e9stico fue impulsada, en parte, por la reducci\u00f3n de capacidad de dos de las aerol\u00edneas principales del pa\u00eds debido a revisiones en los motores GTF. Sin embargo, el avance en dichas revisiones permiti\u00f3 que la reducci\u00f3n de capacidad fuera menos severa hacia finales del a\u00f1o. Volaris, por ejemplo, report\u00f3 en su \u00faltimo informe operativo una reducci\u00f3n de capacidad de solo 4.5%.<\/p>\n\n\n\n De cara a 2025, se espera una recuperaci\u00f3n gradual en el tr\u00e1fico dom\u00e9stico a medida que las revisiones de motores contin\u00faen y las aerol\u00edneas reciban nuevas aeronaves, lo que permitir\u00eda recuperar capacidad de asientos. Aunque el tr\u00e1fico internacional mostr\u00f3 un desempe\u00f1o positivo en general, el tr\u00e1fico hacia destinos de playa experiment\u00f3 una disminuci\u00f3n, siendo Asur el grupo m\u00e1s afectado. Esto podr\u00eda reflejar un enfriamiento de la demanda, especialmente de turistas estadounidenses, probablemente relacionado con advertencias gubernamentales o el encarecimiento de estos destinos frente a los niveles postpandemia. Adem\u00e1s en el caso de Asur el aeropuerto de Tulum est\u00e1 recibiendo aproximadamente el 5% del tr\u00e1fico que anteriormente lo recib\u00eda el aeropuerto de Canc\u00fan.<\/p>\n\n\n\n En este contexto, se prev\u00e9 que los grupos aeroportuarios contin\u00faen enfrentando desaf\u00edos en el tr\u00e1fico dom\u00e9stico, aunque con ca\u00eddas menos pronunciadas. Para el tr\u00e1fico internacional, el primer trimestre tradicionalmente suele ser el m\u00e1s relevante, y esperamos que aunque puede seguir afectado, ver\u00edamos una recuperaci\u00f3n gradual.<\/p>\n\n\n\n