Edgar Gonz\u00e1lez Mart\u00ednez<\/p>\n\n\n\n
SemM\u00e9xico, Ciudad de M\u00e9xico, 10 de noviembre, 2025.- Precisamente Grupo Sahuayo empresa mexicana l\u00edder en distribuci\u00f3n de abarrotes y productos de consumo con m\u00e1s de 80 a\u00f1os de experiencia, anunci\u00f3 una nueva etapa de desarrollo de crecimiento, modernizaci\u00f3n e institucionalizaci\u00f3n dentro de la organizaci\u00f3n con el nombramiento de Dieter Holtz como director general Ejecutivo y Javier Garc\u00eda C\u00e9sar como director de Administraci\u00f3n y Finanzas.<\/p>\n\n\n\n
La llegada de Holtz -no hay duda-, reforzar\u00e1 los controles y el gobierno corporativo que busca acelerar la generaci\u00f3n de flujo y facilitar as\u00ed las inversiones inteligentes a las avenidas de crecimiento y transformaci\u00f3n de la empresa que actualmente factura alrededor de mil millones de d\u00f3lares, opera 26 Centros de Distribuci\u00f3n (CEDIS) y atiende a m\u00e1s de 25 mil clientes, a trav\u00e9s de 750 representantes de ventas y 600 unidades de reparto y m\u00e1s de 400 fabricantes aliados. Al respecto Holtz nos dijo: \u201cel potencial de Sahuayo en un entorno de consumo cambiante en M\u00e9xico es enorme; debemos capitalizarlo de la manera m\u00e1s eficiente y r\u00e1pida posible. Nuestro compromiso es fortalecer la colaboraci\u00f3n interna, impulsar la innovaci\u00f3n y ofrecer el mejor servicio del mercado\u201d.<\/p>\n\n\n\n
El nuevo liderazgo -nos dicen-, encabezar\u00e1 una transformaci\u00f3n integral orientada a maximizar el valor de la empresa para accionistas e inversionistas actuales y futuros, fortalecer la propuesta y servicio para las marcas que representan ampliando la base de clientes y mejorando la experiencia en el punto de venta, y adem\u00e1s de modernizar la operaci\u00f3n mediante innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y eficiencia log\u00edstica siempre impulsando una cultura organizacional colaborativa y enfocada en resultados.<\/p>\n\n\n\n
Grupo Sahuayo es una empresa mexicana, con una facturaci\u00f3n anual cercana a los mil millones de d\u00f3lares, y por supuesto, la compa\u00f1\u00eda es un actor estrat\u00e9gico dentro de la cadena de valor del consumo en M\u00e9xico. Es el \u00fanico participante con cobertura nacional, respaldado por una infraestructura s\u00f3lida conformada por 26 Centros de Distribuci\u00f3n, una red de m\u00e1s de 25 mil clientes, 750 representantes de ventas, 600 unidades de reparto y 400 fabricantes aliados. Su operaci\u00f3n abarca los canales: mayorista, medio mayorista, mostrador, cash & carry y distribuci\u00f3n horizontal tanto en el canal moderno como en el tradicional, garantizando cercan\u00eda, eficiencia y rentabilidad para sus socios comerciales.<\/p>\n\n\n\n
\u00a1Atenci\u00f3n exportadores!; ya est\u00e1 a su disposici\u00f3n software para calcular aranceles. <\/p>\n\n\n\n
Herminio Blanco y Jaime Zabludovsky, dos l\u00edderes en materia de comercio exterior, lanzaron TARA, una novedosa calculadora de aranceles para exportar a Estados Unidos que permite navegar en el complejo rompecabezas del r\u00e9gimen arancelario de Donald Trump. TARA es una herramienta pr\u00e1ctica y confiable que, en segundos, muestra el arancel aplicable a las exportaciones a ese pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n
OCDE y CEPAL, dar\u00e1n a conocer aqu\u00ed las perspectivas que tienen sobe M\u00e9xico y la regi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
La Comisi\u00f3n Econ\u00f3mica para Am\u00e9rica Latina y el Caribe (CEPAL), junto con la Organizaci\u00f3n para la Cooperaci\u00f3n y el Desarrollo Econ\u00f3micos (OCDE), la Comisi\u00f3n Europea y el Banco de Desarrollo de Am\u00e9rica Latina y el Caribe (CAF), presentar\u00e1n una nueva edici\u00f3n de su informe conjunto Perspectivas Econ\u00f3micas de Am\u00e9rica Latina 2025 (LEO 2025), titulada \u201cImpulsando y financiando la transformaci\u00f3n productiva\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Se trata de un examen de los desaf\u00edos estructurales que enfrenta la regi\u00f3n para avanzar hacia un desarrollo m\u00e1s productivo, sostenible e inclusivo, y plantea la necesidad de que los pa\u00edses y sus territorios escalen y mejoren sus pol\u00edticas de desarrollo productivo (PDP) a partir de una nueva visi\u00f3n que les permita propiciar su transformaci\u00f3n productiva y as\u00ed abordar el reto de una productividad estancada e incluso decayendo. <\/p>\n\n\n\n
Bajo esta nueva visi\u00f3n estas pol\u00edticas deben incluir esfuerzos horizontales y verticales para generar esta transformaci\u00f3n productiva; pueden abarcar cualquier sector de la econom\u00eda, pero implican priorizar sectores estrat\u00e9gicos; se entienden principalmente como esfuerzos colaborativos entre m\u00faltiples actores de los sectores p\u00fablico, privado, academia y sociedad civil, por lo que el tema de gobernanza es fundamental; implican un trabajo importante a nivel subnacional; y promueven el trabajo de agendas estrat\u00e9gicas sobre sectores priorizados a partir de iniciativas cl\u00faster y otras formas de articulaci\u00f3n productiva. <\/p>\n\n\n\n
Sobre la presentaci\u00f3n de este informe, el Secretario Ejecutivo de la CEPAL, Jos\u00e9 Manuel Salazar-Xirinachs, destac\u00f3 que \u201cprofundizar las pol\u00edticas de desarrollo productivo resulta a\u00fan m\u00e1s imperativo para los pa\u00edses de la regi\u00f3n ante las nuevas realidades de la econom\u00eda y la geopol\u00edtica internacional, porque la caracter\u00edstica fundamental de esta nueva etapa en la geoeconom\u00eda mundial es la existencia de una competencia y rivalidad entre las grandes potencias precisamente alrededor del liderazgo en tecnolog\u00edas e industrias espec\u00edficas. Sin estas pol\u00edticas, la regi\u00f3n seguir\u00e1 atrapada en una trampa de baja capacidad para crecer y transformar, lo cual tiene serias consecuencias no solo en materia de crecimiento econ\u00f3mico, sino en la situaci\u00f3n social, de empleo y de desarrollo humano de la regi\u00f3n\u201d. <\/p>\n\n\n\n